天地蓋傳統的辦法是出產量習慣出產能力，簡單造成產品過剩其丟失更大。操控流程后工序收取依照被領走的數量和種類進行加工出產。因而，天地蓋制作過程中的終究一道工序通常是出產的起點，出產方案只下達到終究一道工序。

    天地蓋出產廠家作為出產的起點，在需求的時分，向前面工序收取必要的加工工件，而前面的工序供給工件后為了彌補出產領走的量，必然向更前一道工序收取必要的加工工件。天地蓋這樣逐工序向前收取，直至到粗加工或原材料。該出產操控流程將各個工序有機地聯絡在一起，然后完成出產過程的同步化。天地蓋辦法的出產物流方案與操控出產辦法從出產辦理理論的視點看是一種主導型的辦理辦法，與傳統辦法不同。辦法的出產物流方案的特點在辦法中，相同依據企業的經營方針和出產預測制訂年度方案、季度方案、月度方案，終究依據月度方案制訂物流作業方案。成功施行天地蓋收購的企業，原材料和外購件的庫存可下降。在向終究方針盡力過程中，企業應不斷下降原材料和外購件的庫存，不斷露出物解決問題，終究完成下降庫存的方針。一般收購物流辦理的戰略是：削減供貨商的數量。最理想的狀況是原材料和外購件只從一個供給商處收購，這種做法稱為單源供給。其長處是：添加天地蓋企業和供給商的依賴性，有利于樹立長時間互利合作關系；因為總收購物資量大，有可能下降原材料和外購件價格，進步收購質量。

      天地蓋小批量收購。從庫存理論可知，小批量收購能夠下降均勻庫存，但要添加運輸費用。因而要改善供給天地蓋物流系統，在下降原材料和外購件庫存的一起，下降其它相關費用。合理挑選供給商選用單源供給，挑選合格的供貨商成為成功施行的要害。